Сингапурское предпринимательское чудо

ISAGE - программа двусторонних студенческих обменов между Национальным университетом Сингапура (NUS)  и партнерскими университетами стран Запада c целью изучения и сравнения различных экосистем и предпринимательских возможностей.  Комментарии и впечатления студентки факультета социологии Елены Конобеевой.

Путь в январский Сингапур для меня начался еще осенью, в октябре. Для обмена опытом, идеями и всевозможными формами капитала со студентами Национального университета Сингапура (NUS) руководителями программы совместно с Управлением инновационной деятельности НИУ ВШЭ были отобраны 16 счастливчиков - студентов шести вышкинских факультетов: экономики, менеджмента, бизнес-информатики, социологии, медиа-коммуникаций и права из Москвы, Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. Не остался в стороне и Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.

Об ISAGE, NES и iConnect

Организация International Students Alliance for Global Entrepreneurship (ISAGE) была создана в 2008 г. с участием Гарвардского колледжа предпринимательства (Harvard College Entrepreneurship Forum - HCEF) на базе Предпринимательского сообщества Национального университета Сингапура (NUS Entrepreneurship Society - NES). Сам NES существует с 1992 г. и на сегодняшний день является не только достаточно большим студенческим сообществом университета, но и крупнейшей площадкой для реализации предпринимательских идей.

В составе NES можно выделить три больших блока:

1. Организация старт-апов (три площадки бизнес-инкубаторов)
2. Внутренние департаменты: Технологии и Маркетинга (Technology & Marketing), Креативного менеджмента (Talent Management) и Организации мероприятий (Events)
3. Реализация международных проектов:

i.           ASEANPreneur - организация предпринимательской деятельности в регионе стран Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (ASEAN)

ii.           BizAsia - изначально программа двустороннего обмена между Национальным университетом Сингапура и университетами Японии, Китая, Индонезии и Тайваня, которая уже зарекомендовала себя как площадка для инновационной деятельности и обмена идеями между студентами

iii.           ISAGE - программа двусторонних студенческих обменов между NUS и партнерскими университетами стран Запада c целью изучения и сравнения различных экосистем и предпринимательских возможностей

Последняя реализуется в Национальном университете Сингапура уже не первый год. К примеру, в учебном году 2010-2011 партнерским университетом выступил Pontificia Universidad Catolica de Chile, который стал первым опытом ISAGE в Южной Америке. А в 2011-2012 году выбор пал на Россию и НИУ ВШЭ, в частности.

Первым шагом на пути к международному сотрудничеству явилось участие российских студентов в Международной конференции по предпринимательству iConnect - 2012, которая объединила проекты ISAGE и BizAsia. Программа конференции предусматривала различные ракурсы для двух организаций, однако ключевые пленарные заседания и воркшопы позволили вышкинцам поработать в одной команде со студентами университетов Токио, Пекина, Фуданьского университета (Шанхай), Национального университета Тайваня и Университета Шеньчжэня. Помимо этого, в мероприятиях приняли участие студенты Германии и Финляндии, обучающиеся в Сингапуре по обмену.

Задачей проекта ISAGE, по словам самих студентов NUS, является налаживание именно двустороннихсвязей между университетами, которые в дальнейшем смогут объединяться для организации общих форумов, мероприятий и исследований. Так, уже сейчас НИУ ВШЭ может приступить к разработке совместных проектов с Pontificia Universidad Catolica de Chile, а через год получит возможность развить общие идеи с Кембриджем (в 2012-2013 году запланирована совместная программа Сингапурского Университета с Университетом Кембриджа, после которой к уже существующей сети присоединится еще один участник).

Такая система представляется очень эффективной для межкультурного взаимодействия и наиболее полного обмена опытом, поскольку обладает целым рядом преимуществ, которые будут рассмотрены ниже.

1. Совмещение образовательного и практического компонентов

Программа включила в себя много “источников” новой информации: лекции преподавателей NUS, мастер-классы успешных предпринимателей и венчурных капиталистов, открытые сессии с вопросами к государственным деятелям. Помимо этого, сингапурская сторона создала все возможности для ознакомления с работой своего бизнес-инкубатора, открытых дискуссий с приглашенными старт-аперами, посещения частных компаний и организаций (и, надо отметить, большинство из них занимаются развитием и внедрением инноваций). Таким образом, полученные знания не были сугубо теоретическими, но демонстрировались в действии и, что важнее, в реальных практиках реальных людей.

2. Всестороннее знакомство с инновационной предпринимательской средой

Сингапур – уникальная страна. Этот остров обрел независимость после многолетнего колониального подчинения Британской империи, а потом Малайзии, чуть больше полувека назад (в 1965 г.). За это время он успел не только решить фундаментальные проблем нехватки пресной воды, предоставления жилья, отношений власти-бизнеса и социальных трансфертов, но и вовлек население в предпринимательскую активность, всячески содействуя практически любым инициативам. Инновации можно увидеть на каждом шагу: в автобусе, метро, магазине, больнице, ресторане и, конечно,  интернет-среде, которая способна объединить все указанное выше и даже не указанное. И здесь играют роль и культурные особенности, и »эффект колеи», но и, немаловажно, государственная политика.

Неделя, прожитая в этом удивительном городе-острове, позволила воочию увидеть организацию пространства и процессов, ознакомиться с максимальным числом практик и увидеть инновации не только в недрах предпринимательского университета и частных фирм, но и в повседневной жизни.

3. Межкультурное взаимодействие

Недельная программа пребывания была составлена таким образом, что образовательный и культурно-познавательный элементы очень сбалансированно и гармонично заполняли каждый из дней. В программу любого дня входили лекции/семинары/мастер-классы, посещение какого-то туристического объекта, знакомство с устройством государства (это можно было бы описать словами “А у нас в Сингапуре...”) и свободное время. Студенты NUS сопровождали и поддерживали всяческие инициативы и подстраивали программу, по необходимости. Любые вопросы “Как это здесь работает?”, сразу получали полный ответ, позволяя проводить параллели с Россией, обмениваться мнениями и идеями.
Отдельно стоит отметить подход сингапурских студентов к организации пребывания российской делегации, питанию и проживанию. Простой и ухоженный хостел расположился... в самом сердце Чайнатауна! Помимо традиционных магазинчиков, аптек, и забегаловок, в двух шагах от этого места находились настоящий китайский рынок и Дворец (который, правда, выступает скорее памятником архитектуры и храмом). Что уж говорить о том, что именно в дни пребывания, 13-20 января, вовсю проходила подготовка к празднованию китайского Нового года!

Относительно еды также можно сказать только хорошее. Каждый, именно каждый день, был представлен новым типом кухни: традиционные сингапурская, японская, китайская, корейская, индийская, итальянская (!) и даже абсолютно экологичная “здоровая” пища. Сингапур - это страна смешения очень большого количества национальностей, и еда, в том числе, очень отчетливо выявила все нюансы и различия.
Нельзя не сказать и о самих студентах ISAGE. Многие из них - жители Сингапура в первом поколении, рожденные в Китае, Индонезии, Индии, Вьетнаме. Каждый постарался рассказать о своей стране, показать ее “след” в Сингапуре, сравнить с Россией. Так, в свободное время наша группа смогла посетить и индийский квартал, и буддийский и индуистский храмы.

4. Организация и самоорганизация

Формат проекта ISAGE предусматривает полную самостоятельность каждой группы учащихся партнерских университетов в организации гостевого визита. В случае с NUS, студенты во многом сотрудничали с Предпринимательским сообществом университета, использовали его ресурсы, территории, связи, приглашали специалистов. Также была проведена очень большая работа по поиску спонсоров (с их полным списком можно ознакомиться на сайте проекта), составлению сетки мероприятий, организации пребывания российской группы и логистике.  Уже на предварительном этапе был проведен опрос вышкинцев об их интересах в Сингапуре, ожиданиях, и предпочтениях. Помимо этого “запроса”, сингапурские студенты также уделили большое внимание личным анкетам всех участников - по результатам их заполнения каждый студент НИУ ВШЭ обрел друга по переписке из числа студентов NUS.
Такой подход, с одной стороны, дал возможность создать такую программу, которая бы максимально отвечала пожеланиям “гостей” и возможностям “хозяев”. С другой стороны, такая самостоятельность на всех этапах работы - поистине бесценный опыт организации сложных проектов с большим числом участников. О серьезности подхода также сказала специальная “Reflection Session” по итогам сингапурской части проекта - каждый участник смог высказаться о достоинствах и недостатках программы, а все замечания были буквально запротоколированы. К чести студентов NUS надо также отметить, что участвовали в программе они, не «выпадая» из процесса обучения.

 

Об участниках программы

Определить точное количество участников программы достаточно трудно - помимо учащихся и преподавателей, необходимо учесть также всех предпринимателей, инвесторов, государственных служащих и деятелей, которые повстречались с нами за семь январских дней.

Безусловно, ключевую роль сыграли 16 человек российской “делегации” - студенты старших курсов бакалавриата и магистратуры шести факультетов (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород) НИУ ВШЭ, а также представитель вышкинского Бизнес-инкубатора. Такой “набор” в определенной степени усложнял задачу хозяев - несколько раз сингапурцам пришлось изменять программу, чтобы все могли сделать что-то по собственным интересам (к примеру, внеплановое посещение библиотеки Верховного суда Сингапура или факультета искусств и социальных наук, поездка в Бизнес-инкубатор или экскурсия в Центр городского развития и планирования).

Сама ISAGE - это студенческая инициатива. За неделю так и не удалось посчитать, сколько же там человек, поскольку каждый день появлялись новые люди и вливались в активную работу. Но наверняка можно сказать, что эти студенты учатся, по большей части, на факультетах инженерном, международного бизнеса, некоторые - менеджмента и права. Поразительно то, что почти все они - студенты 1-го и 2-го курсов бакалавриата (с российской стороны была только одна участница 2-го курса), и в среднем - на два-три года младше российских студентов. В январе, во время конференции, они не прекращали свою учебу, успевая и посещать занятия, и руководить программой, и участвовать во всех формах активностей в свободное (!) время.

Помимо российской и сингапурской делегаций, в iConnect влились и участники BizAsia. Эти студенты следовали своей особой программе, однако из общих встреч удалось понять, что они изучают международный бизнес, менеджмент технологий, информатику и многое другое (фактически объединяющим для всех них является интерес именно к предпринимательству, а не направлениям науки). Так же, как и студенты NUS, они в основном сейчас находятся на младших курсах бакалаврской ступени образования.

Интересно, что, в отличие от российских студентов, и студенты Сингапура, и большая часть делегации BizAsia реально серьезно задумываются о начинании собственного бизнеса (или даже продолжении). Такой разный состав участников позволил выявить несколько особенностей:

• Программа предполагала усвоение «азов» предпринимательства, изучение самых базовых концепций и ознакомление с эмпирикой
• Программа также была ориентирована больше на практические навыки, знакомство с бизнес-средой, способами и приемами ведения бизнеса, передачу опыта “из уст в уста”. Именно живое общение с “теми, у кого это получилось”, рассматривалось как главное достоинство и преимущество формата (а не лекции и обилие теоретического материала)
• Программа продемонстрировала не общие, а более специфичные характеристики бизнес-среды, не “как мы это делаем”, а “как мы это делаем в Сингапуре с помощью государства”. Таким образом, рассмотрение общих институциональных рамок, взаимодействия власти и бизнеса (и науки) фактически явилось центральной темой конференции iConnect

По поводу спикеров можно говорить много, упомяну лишь тех, кто вызвал наибольший интерес у участников.

Студентам NUS удалось привлечь не только предпринимателей и начинающих старт-аперов, но и инвесторов. В частности, ярким получился мастер-класс венчурного капиталиста Эрика Тачибаны. По его собственным словам, первый бизнес был открыт им в возрасте около двадцати лет и принес очень небольшой доход. Однако дальнейшие проекты позволили ему скопить некоторую сумму денег, которая в дальнейшем была удачно вложена. Сейчас Тачибана занимается поддержкой и развитием перспективных одиночек и бизнес-команд. Основная часть презентации была направлена на разрешения вопроса “Что сделать, чтобы получить финансирование?”, где пояснялось, какие ключевые моменты бизнес-плана желает знать инвестор. По словам Тачибаны, должна существовать очень четкая ориентация на потребителя: решение проблем потребителя и создание “стоимости” товара для него; широкий спрос и общность решаемой проблемы; полнота и уникальность предлагаемого продукта. Также крайне важна самоокупаемость. Тачибана, кроме того, подчеркнул, что инновация и изобретение в корне отличаются тем, что первая в обязательном порядке подлежит коммерциализации, и полученная прибыль должна быть “умной” - наращивать и другие формы капитала.

Огромной популярностью среди участников пользовался Тео Сер Лак - и не удивительно, поскольку он является Министром торговли и промышленности, а также занимает пост в кабинете министров по Северо-Восточному району. Тео Сер Лак присутствовал на торжественном открытии iConnect и далее с еще тремя государственными деятелями участвовал в открытой панельной дискуссии с ведущей и аудиторией. В своей речи он упомянул, что фактически главным инвестором в Сингапуре является само государство, и именно оно заинтересовано в популяризации предпринимательских инициатив. В связи с этим в Сингапуре существует гибкая и общедоступная программа государственного финансирования старт-апов, где средства выдаются поэтапно, только после демонстрации результатов текущей стадии разработки продукта или сервиса.
После окончания торжественной части общение приняло более неформальный характер. Наибольший фурор это вызвало среди российских студентов - министр лично здоровался и жал руку каждому желающему, открыто и добродушно отвечал на вопросы и очень живо интересовался положением вещей в России. В результате все, без исключения, студенты НИУ ВШЭ отметили, что он “просто супер!!!” - потому что такого министра в России еще не видели.

Большой отклик получил доклад профессора факультета права Национального университета Сингапура, Джоэл Ли. Его лекция была логически разбита на две части, между которыми по программе шел кейс и переговоры в парах по деловой игре. Кейс строился следующим образом: случайным образом составленные пары получали роли студента-репетитора и матери потенциальной ученицы; задачей являлось заключение сделки на наиболее выигрышных условиях. После проведения переговоров пары объединялись в группы для совместного обсуждения результатов, далее группы делали краткие сообщения аудитории об общих и частных трудностях.
Профессор Ли в анализе этих докладов выявил основные принципы ведения успешных переговоров и наиболее типичные стратегии участников. Однако особое внимание аудитории он обратил на культурные особенности переговорных стратегий. Поскольку пары составлялись случайно, очень многие из них оказались представителями совершенно разных культур (профессор Ли при объяснении отталкивался от методологии Хофштеда), и именно этот аспект был отмечен как резко снижающий эффективность и прозрачность переговоров. Данный вывод вызвал у аудитории множество вопросов, самым популярным из которых впоследствии стал “У кого есть e-mail того профессора с факультета права?”

Определенно, одной из самых популярных фигур стал Тонг Ии, руководитель проекта “School of Thought”. Данная организация фактически является формой социального предпринимательства и занимается образованием нуждающейся молодежи (школьники и студенты) и воспитанием “гражданских активистов”. Проект существует уже более десяти лет, и за это время его участниками стали тысячи молодых людей из Сингапура.
Тонг Ии по образованию - школьный учитель, именно он и занимался с первыми учениками (и занимается этим до сих пор). Помимо рассказа о своей деятельности и задачах “Школы”, за час с небольшим он успел донести до аудитории несколько этических идей, рассказать о философии «на пальцах» и историями собственной жизни доказать, что любая большая задача всегда решается, начиная с малого. Студенты абсолютно всех представленных ВУЗов плотным кружком продолжили задавать ему вопросы уже после окончания выступления, а завершить встречу удалось лишь только после многократных просьб организаторов.

Конечно, это далеко не все приглашенные эксперты, гости и профессионалы своего дела. В течение недели каждый день группа ISAGE знакомилась с новыми и инициативными командами и предпринимателями, которые занимаются буквально всем, от нано-перчаток для телефонов нового поколения до гражданских инициатив в интернете по регистрации и сбору информации о случаях коррупции в государственных структурах. Большинство из этих старт-апов начинались в стенах Бизнес-инкубатора NUS Enterpreneurship Society, с идей и задумок студентов.

Несколько социологических наблюдений

Предпринимательство, стратегии ведения бизнеса на начальных этапах и необходимость комплексного подхода к решению стоящих проблем – таковы, на мой взгляд, были центральные темы всей конференции. Но на самом деле это только малая часть того нового, что удалось узнать. Как я уже писала выше, Сингапур в своей независимой истории существует чуть более пяти десятков лет. Как говорили сами сингапурцы, в стране, по сути, нет никаких ресурсов. Экскурсия в Центр городского развития и планирования позволила увидеть старые фотографии и карты острова, каким он был после войны и оккупации. Смотря на эти снимки, с большим трудом веришь, что это - тот же самый сверхсовременный город будущего, в котором электрички в метро ездят уже без машиниста, а за простой провоз жевательной резинки полагается штраф в пятьсот сингапурских долларов.

Сингапур долго не мог решить проблему нехватки пресной воды и заключил “сделку века” с Малайзией на срок пятьдесят, а потом 100 лет, потом построил уникальный завод NEWater и улучшил технологию опреснения воды (проверено, она вкусная!). Уже через пять-семь лет они планируют выйти на 100-процентное самообеспечение - и это страна, у которой нет полноводных рек и ледников.

Наибольший доход в свое время страна получила от развития банковской сферы и торговли. Одна из студенток и владелица собственного бизнеса сказала в беседе, что это - такая политика государства, “мода”: сначала модно было работать в банке, потом в биологии-химии, потом в медицине, а теперь – и в предпринимательстве.
По законодательству президентом страны не может являться человек, у которого нет нескольких миллионов долларов - он не зарекомендовал себя эффективным менеджером и “хозяином” даже на малом уровне, что говорить о стране? Конечно, это только догадки, но возможно, такой имущественный ценз вполне ограждает и государственную казну... поэтому в Сингапуре и нет взяток. Здесь государство раздает деньги тем, кому они нужны для дела - и не для простого «распила», а для реальной инициативы. Потолок государственных инвестиций в бизнес - пятьдесят тысяч. Однако их нельзя получить сразу, они выдаются частями, а на получение новых частей - условия и проверки. Ведь государство готово спонсировать, но оно реально борется с мошенниками.

В Сингапуре нет коррупции, и есть смертная казнь. Поразительно, что судебная система работает круглые сутки, и для ночного времени имеет... особый Департамент ночных дел (хотя такое его название не очень корректно). Судопроизводство не только работает, как часы, но и является публичным - с объявлениями и рекламой (!) заседаний, открытыми слушаниями, диалогом с прессой и общественностью.

Зачем нужен особый департамент для расследования ночных происшествий, не ясно, поскольку машин в Сингапуре практически нет. По городу ездят такси с зелеными - красными табличками наверху (это весьма удобно, т.к. издалека ясно, свободно или занято), а также общественный транспорт в большом количестве. Среди машин - только очень, очень дорогие автомобили. Дело не столько в высокой стоимости бензина, но и в политике налогов на транспорт: владельцы личных автомобилей должны единоразово заплатить за страховку сумму, практически равную стоимости машины (а иногда и больше), к тому же они обязаны регулярно делать отчисления и следить за своим авто, а также вовремя менять его на более новую модель.

Политика градостроительства вызывает восхищение. Все тот же Центр городского развития и планирования предоставил на экскурсии в свободном доступе подробные планы острова и в длину, и в ширину, и даже в высоту. Город не сегрегирован, но в нем нет смешения всех форм и стилей в одном месте и в одно время. Имеются и Даун-таун, и свой “Бродвей”, и “спальные районы”, но все это очень органично вписывается в бесконечные парки, насаждения и даже буйные заросли. “Сингапур - город-сад” - это сказал почти каждый студент сингапурской стороны, и выглядит очень похоже.
Однако вопрос о естественном происхождении этих “садов” вполне может оставаться открытым, как и ситуация с пляжами: в Сингапуре не купаются. Если и купаются, то только на соседнем небольшом острове развлечений, Сентозе. Там есть чудесный песок, привезенный из Индонезии и насыпанный на забетонированную поверхность, а также наполовину искусственные пальмы, нефтяные танкеры в километре от берега и замаскированные под горы очистители воды (где по какой-то причине живут натуральные морские ежи). Симуляция в чистом виде, но красивая. Именно из-за нее вопрос о садах актуален.
Стоит сказать пару слов о плане города “вглубь”. Согласно картам Центра городского развития и планирования, глубина некоторых строений и конструкций на острове может превышать две сотни метров - там упрятаны бункеры военного назначения. Удивляет, что все объемы гражданского назначения в этих зданиях заняты торговыми центрами, метро, огромными водопроводами, автостоянками и так далее. Из-за того, что весьма внушительная часть инфраструктуры города фактически находится под землей, остров понемногу «утягивает» под воду...

В Сингапуре проводится продуманная социальная политика. Система налогообложения разработана таким образом, что подоходный налог имеет не только прогрессивную ставку, но и зависит от возраста человека - к старшему возрасту налоги уже фактически не выплачиваются, а индивид выходит на уровень, не меньший средней заработной платы по его специальности.

Внимания заслуживает и постановка образования. На первых нескольких этапах оно является бесплатным. Высшие ступени платны, но позволяют получить гранты и скидки вплоть до 100%. При этом каждый выпускник высшего учебного заведения обязан три года отработать на благо государства, а фактические шансы найти работу (по словам студентов) с адекватной заработной платой не очень велики. К тому же, государство поощряет любые формы входящих стажировок и обменов, в то время, как исходящие трудно доступны и находятся под пристальным государственным контролем. Тем самым Сингапур создает благоприятные условия для развития “внутри” и борется с проблемой “утечки мозгов”.

Медицинские услуги являются платными, за исключением некоторых базовых.
Обстоятельства сложились таким образом, что мне удалось побывать в одной из городских больниц Сингапура. Сравнение ее и российского аналога заняло бы не одну страницу, назову только самые интересные черты:

• Здания больниц спроектированы таким образом, что внутри образуются большие пространства, широкие переходы, залы в два-три этажа. Это не похоже на узкие проходы с кабинетами в один ряд…
• Регистрация пациентов отделена от приема. После первичной информации о причинах приема, поле-возрасте, адресе и т.п., пациент направляется в общий зал, где ждет, пока его позовет ассистент. Далее происходит первый осмотр, в рамках которого история болезни устанавливается уже более детально, делаются первые выводы, печатаются документы и больной направляется с собственным номером к доктору в электронную очередь. Именно после этого уже и происходит непосредственный “визит к врачу”
• Все лекарства, прописанные врачом, можно получить в фармацевтическом отделении (в данном случае, это было включено в стоимость визита). Все лекарства запаковываются в отдельный герметичный пакет с наклейкой - указателем о частоте и времени приема
• Самое важное отличие: больница в Сингапуре едва ли отличима от небольшого торгового центра. Повсюду можно увидеть небольшие магазинчики (не обязательно связанные с больницей и больными), кафе, обилие рекламы. В российской больнице все направлено на то, чтобы человек за время ожидания приема почувствовал вину, что нездоров. В Сингапуре же все работает на то, чтобы убедить человека, что произошел небольшой сбой, и скоро все «починят»

И, безусловно, нельзя не рассказать о людях. Поскольку исторически так сложилось, что у Сингапура как самостоятельной страны нет большого культурного багажа, он и его жители открыты ко всему новому. Без тяжелого якоря традиций страна может оставаться гибкой и удовлетворять интересы различных рас, национальностей и конфессий (к примеру, помимо классического английского права в Сингапуре действуют нормы шариата). Именно этим можно объяснить участие и искреннюю заинтересованность сингапурских студентов, дружелюбие прохожих и пассажиров метро, способность быстро идти на контакт с незнакомыми людьми. Такая открытость сопровождается еще и очень высоким уровнем доверия в обществе, и в любое время суток можно ходить по городу совершенно без опаски. В Сингапуре очень многие люди улыбаются - «просто так».

From Russia with Love, или «Наш ответ»

Высокий уровень подготовки программы сингапурскими студентами задал непростую задачу нашей российской группе при подготовке встречного визита сингапурцев 10-19 мая: кого позвать, чем заинтересовать, как организовать пребывание в Москве и где взять на все это финансирование?

Еще когда нами были только получены приглашения, было оговорено, что принимающая сторона оплачивает все, кроме перелета. Принимающая сторона в данном случае – российская делегация ISAGE, которой НИУ ВШЭ предоставляет помощь в виде размещения гостей в общежитиях и помещений, а также помощи в обеспечении контента программы. Но есть еще некоторые пункты программы, которые нуждаются в финансировании.

В поиске внешнего финансирования решено обратиться к российским компаниям, которые могут быть заинтересованы в партнерстве с Вышкой и NUS (по сути, это организации, уже занятые в совместном производстве или сфере услуг с Сингапуром, не буду их здесь называть). Также мы привлекли информационные ресурсы, некоторые факультеты и даже Открытый университет «Сколково». Для создания дополнительного потока средств решено было расширить программу и сделать ее доступной и для российских студентов, за определенный взнос участника.

Предполагаемое содержание программы мы выстроили по «темам дня» - вначале вступительные темы для «погружения», team-building и посещение Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ, далее – знакомство с региональными особенностями российского маркетинга, социального предпринимательства, отношений между властью и бизнесом и так далее.
Текущее расписание предполагает ежедневные занятия в корпусах Вышки, посещение компании с лекцией или мастер-классом, туристический элемент (мы и сами не подозревали, СКОЛЬКО же всего в Москве можно показать иностранцам!) и, конечно, свободное время. Ну и разумеется, отдельное внимание мы уделили гастрономическому аспекту – после такого приема подборку мест разной и разнообразной кухни делали с особым усердием и трепетом.

Поскольку гостей столицы поселят в общежитии на Студенческой (уже известно наверняка), с ними же будут проживать двое наших участников из Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. У нас туристам, к сожалению, намного проще потеряться и больше не найтись, а за все время общения удалось научить сингапурских студентов лишь алфавиту, классике «Я тебя люблю», «Крутой перец» и универсальной экспрессии «Бесперспективняк» (но они очень радуются и даже гордятся!).
Продолжая тему языка, нужно отметить, что часть запланированных нами встреч и визитом оказалась под вопросом, поскольку не все спикеры имеют возможность свободно вести беседу и читать на английском. Пока проблема не решена, возможно, мы попытаемся найти переводчика, но скорее постараемя справляться собственными силами.

На данный момент работа идет по всем указанным направлениям, ответственность разделена, периодически проводятся встречи и не прекращается активная переписка. Сингапур научил нас тому, что оставаться на связи действительно важно, и теперь iConnect – не только лишь слово.

Эпилог

В этом отчете о поездке я попыталась собрать в единое целое впечатления о предпринимательстве, проекте, участниках, организациях и стране. Но сколько ни описывать этот экваториальный край, всех деталей учесть не получится, нужно видеть это своими глазами.

ISAGE - это первый уверенный шаг сотрудничества между НИУ ВШЭ и NUS, и чтобы идти дальше, надо быть готовым. Именно поэтому на данный момент наша группа активно занимается разработкой ответного визита сингапурской стороны – хочется показать Россию, какой мы ее знаем (в лучшем смысле), быть гостеприимными и интересными. Но помимо этого еще нужно быть такими же открытыми и готовыми ко всему новому и необычному. Ведь непросто сразу понять страну и народ, где даже на светофоре зеленый человечек идет в другую сторону.

 

Конобеева Елена
студентка 431-ой группы
факультета социологии НИУ ВШЭ